Бюджет Харкова-2026: доходи 20,9 млрд грн та дефіцитні видатки 21,4 млрд грн
Що сталося?
Харківська міська рада схвалила проєкт бюджету територіальної громади на 2026 рік із загальним обсягом доходів 20,9 млрд грн. У проєкті враховано міжбюджетні трансферти з державного бюджету на суму 2,9 млрд грн, зокрема додаткову дотацію 910,5 млн грн для територій, де тривають бойові дії. Освітня субвенція запланована на рівні 1,8 млрд грн, а субвенція на подовження третьої лінії метро — 259 млн грн. Основним джерелом доходів залишається податок на доходи фізичних осіб — 57,6% або 10,2 млрд грн. Місцеві податки та збори оцінені в 5,6 млрд грн.
Чому це важливо?
Проєкт показує фінансові пріоритети громади та механізми підтримки в умовах кризових викликів. Заплановані трансферти і дотації від держави компенсують частину втрат, пов’язаних із війною, і дозволяють фінансувати соціальну сферу та інфраструктурні проєкти. Важливо також, що бюджет має суму видатків 21,4 млрд грн, що перевищує доходи, а це сигнал про можливий дефіцит або потребу в додатковому фінансуванні чи коригуванні видатків.
Що буде далі?
Проєкт бюджету має пройти остаточне голосування та затвердження міською радою й може зазнати змін у процесі погодження з обласними чи державними органами. Місто може шукати додаткові джерела фінансування, перерозподіляти видатки або очікувати додаткових трансфертів від уряду. Також можливі коригування у частинах, що стосуються капітальних ремонтів та відновлення інфраструктури залежно від надходжень і пріоритетів керівництва.
Як це вплине на тебе?
Для мешканців це означає збереження фінансування ключових послуг: освіти, комунального господарства, транспорту та ремонту доріг. Водночас перевищення видатків над доходами може призвести до відтермінування деяких проєктів або скорочення непершочергових видатків. Якщо додаткові дотації надійдуть, важливі ремонти та відновлення інфраструктури (теплопостачання, водовідведення) будуть пріоритетними; у протилежному випадку мешканці можуть відчути затримки у ремонтах та обслуговуванні послуг.
