Структура банкротств бизнеса в Украине 2025: ООО, опт и региональное распределение
Что произошло?
За 2025 год доминирующими среди банкротов в Украине были общества с ограниченной ответственностью — 84% случаев. Больше всего неплатежеспособных компаний по видам деятельности приходится на оптовую торговлю (266 предприятий) и сельское хозяйство (71). Далее по количеству идут сделки с недвижимостью (53), строительство (48) и розничная торговля (38). Лидером по количеству открытых процедур является Киев — 140 компаний (18%), практически на одном уровне с Запорожской областью — 138 (17,7%). Сообщают также о случаях санации — всего 48 попыток восстановления платежеспособности и роста превентивной реструктуризации: 8 дел в 6 компаниях.
Почему это важно?
Эти данные показывают характерные риски для структур бизнеса и секторов экономики: высокий процент ООО среди банкротов указывает на уязвимость этого правового формата к финансовым проблемам. Концентрация банкротств в оптовой торговле и агросекторе влияет на цепи поставок и делает уязвимыми смежные отрасли. Региональное распределение демонстрирует, что проблемы не сконцентрированы только в одной локале — крупные города и области с разным экономическим контекстом имеют существенные показатели неплатежеспособности. Низкая доля санации свидетельствует о редком использовании механизмов восстановления вместо ликвидации.
Что будет дальше?
Вероятно, сохранится фокус на превентивных инструментах реструктуризации, если бизнесы и кредиторы будут искать варианты снизить потери. Возможно усиление мониторинга рисков в секторах с высоким количеством банкротств и рост спроса на юридические и финансовые услуги, сопровождающие реструктуризацию. Если тенденции не изменятся, количество открытых процедур в крупных регионах может оставаться высоким, а доля успешной санации — низким.
Как это отразится на тебе?
Если вы предприниматель в одном из пострадавших секторов или используете услуги оптовой торговли или агросектора, возрастает риск перебоев в снабжении и ужесточении требований от контрагентов и кредиторов. Для инвесторов и работников возможны изменения в занятости и доходах в компаниях этих секторов. Для клиентов и поставщиков — целесообразно оценить финансовую устойчивость контрагентов и рассмотреть меры по хеджированию рисков или диверсификации партнеров.
