Структура банкрутств бізнесу в Україні 2025: ТОВ, опт і регіональний розподіл
Що сталося?
За 2025 рік домінуючими серед банкрутів в Україні були товариства з обмеженою відповідальністю — 84% випадків. Найбільше неплатоспроможних компаній за видами діяльності припадає на оптову торгівлю (266 підприємств) та сільське господарство (71). Далі за кількістю йдуть операції з нерухомістю (53), будівництво (48) та роздрібна торгівля (38). Лідером за кількістю відкритих процедур є Київ — 140 компаній (18%), практично на одному рівні з Запорізькою областю — 138 (17,7%). Повідомляють також про випадки санації — лише 48 спроб відновлення платоспроможності, і зростання превентивної реструктуризації: 8 справ у 6 компаніях.
Чому це важливо?
Ці дані показують характерні ризики для структур бізнесу та секторів економіки: високий відсоток ТОВ серед банкрутів вказує на вразливість цього правового формату до фінансових проблем. Концентрація банкрутств у оптовій торгівлі та агросекторі впливає на ланцюги поставок і робить вразливими суміжні галузі. Регіональний розподіл демонструє, що проблеми не сконцентровані лише в одній локалі — великі міста й області з різним економічним контекстом мають суттєві показники неплатоспроможності. Низька частка санації свідчить про рідке використання механізмів відновлення замість ліквідації.
Що буде далі?
Ймовірно, збережеться фокус на превентивних інструментах реструктуризації, якщо бізнеси та кредитори шукатимуть варіанти зменшити втрати. Можливе посилення моніторингу ризиків у секторах з найвищою кількістю банкрутств і зростання попиту на юридичні та фінансові послуги, що супроводжують реструктуризацію. Якщо тенденції не зміняться, кількість відкритих процедур у великих регіонах може залишатися високою, а частка успішної санації — низькою.
Як це вплине на тебе?
Якщо ви підприємець в одному з постраждалих секторів або використовуєте послуги оптової торгівлі чи агросектору, зростає ризик перебоїв у постачанні та посилення вимог від контрагентів і кредиторів. Для інвесторів та працівників — можливі зміни в зайнятості та доходах у компаніях цих секторів. Для клієнтів і постачальників — доцільно оцінити фінансову стійкість контрагентів і розглянути заходи з хеджування ризиків або диверсифікації партнерів.
